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集團總裁任鶴年蒞臨潤華汽車開展工作調研

2022年8月24日,集團總裁任鶴年、副總裁程欣、財務總監馬兵及集團相關部門負責人到潤華汽車開展工作調研。集團副總裁、潤華汽車董事長欒航乾,潤華汽車總經理劉彤及執委會成員、職能部門負責人參加會議。

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會上,潤華汽車相關職能部門負責人分別就潤華汽車1至7月份運營情況、二手車新政解讀及工作規劃、新能源車規劃、投資管理、結構調整、雙優雙提等工作進行了匯報。隨后,與會人員圍繞著現金流管理、財務管理、風控審計、雙優雙提及政策研究、安全管理等工作進行了溝通交流。

聽取匯報后,任鶴年發表講話。他指出,上半年,受經濟下行和疫情影響的雙重壓力,各行各業都面臨較大挑戰,而汽車行業又疊加了供應鏈沖擊、新能源汽車高速增長、自主品牌快速崛起等因素,使得以傳統燃油車、以經營合資品牌為主的潤華汽車遭遇了前所未有的挑戰,潤華汽車團隊面對壓力做到了積極應對、迎難而上,不斷創新業務增長點,穩住了發展節奏,在凈利潤和現金流等方面都取得了可喜的成績,也探索出了一條如何在艱難曲折的環境下不斷發展奮進的新路子,進而明確了未來的發展方向和戰略部署,集團高度認可與贊同。然而面對依然嚴峻的汽車市場和諸多不確定因素的影響,要進一步增強危機意識,做好長期過冬的準備,將具體工作舉措高質量、高效率落地,實現潤華汽車健康可持續發展。任鶴年從認清形勢、危中見機、不忘初心、加快調整四個方面,提出工作要求:

第一、正確認清國際環境和市場形勢。在全球經濟衰退的大環境下,潤華汽車團隊要保持全面、清醒的認識,一是國內經濟增速將持續并長時間放緩,徹底告別高速增長階段;二是國際形勢動蕩、全球化逆轉、人口逆增長的形勢下,市場規模和總量將受到極大的影響,逐漸出現萎縮。如此環境下,我們要深層次、戰略性的思考未來發展戰略定位的問題,要持續探索和分析市場內外部環境,通過調整經營方針、經營理念和考核方式,實現擔當下移,上下目標一致,形成合力,聚勢發展。

第二、危中見機、堅定信心、把握機遇,實現自身快速發展。環境變化致使市場優勝劣汰,加速整合洗牌,這就給具有核心競爭優勢的行業領軍者提供了脫穎而出的良好機遇。因此,我們要更加堅定發展信心,把自身做強、做優秀,堅持自身核心戰略、核心理念,不斷提升運營質量和管理水平,不斷提升核心競爭力,才能不斷開拓潤華汽車事業發展的新空間。

第三、不忘潤華汽車初心,做大做強主營業務。越是在艱難時期,越要回歸到主營業務、核心業務和優勢業務上來,潤華汽車的初心是以客戶為中心、汽車服務為載體、為客戶創造價值,要把客戶服務大平臺落到實處,增強獲取客戶的能力,提高客戶黏性,提升服務客戶的水平,堅持潤華核心價值觀和基本定位不動搖,堅持打造山東第一服務品牌不動搖,根本不變,以不變應萬變。

第四、加快調整經營重點、經營節奏和品牌結構。潤華汽車要將經營重點從規模增長轉到提升盈利能力上來,重點關注現金流和利潤增長,做好擔當下移并完善考核評價體系;要加強對標體系管理,與同行業頭部企業對標,找差距、找不足、補短板;要堅持“雙優雙提”,不斷提高人均創利水平和人均效能。當前階段,對于投資方向和投資重點,要做好研討和規劃,把握好節奏;要持續加強成本管控。目前,“關停并轉”初見成效,下一步存量店的組織模式優化、架構優化、數字化推進,將是“雙優雙提”的持續性工作。在新能源汽車領域,潤華汽車已經布局5個品牌7家店,要總體謹慎、積極介入,充分利用現有資產積極探索、大膽嘗試。在二手車業務領域,新政推行后,限制二手車業務發展政策將全面取消,要進一步明確二手車未來發展模式、發展思路,打造潤華汽車第二業務增長曲線。

最后,任鶴年預祝潤華汽車再接再厲、聚勢而上,全力沖擊全年各項經營管理目標。


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