2022年8月24日，集團總裁任鶴年、副總裁程欣、財務總監馬兵及集團相關部門負責人到潤華汽車開展工作調研。集團副總裁、潤華汽車董事長欒航乾，潤華汽車總經理劉彤及執委會成員、職能部門負責人參加會議。

會上，潤華汽車相關職能部門負責人分別就潤華汽車1至7月份運營情況、二手車新政解讀及工作規劃、新能源車規劃、投資管理、結構調整、雙優雙提等工作進行了匯報。隨后，與會人員圍繞著現金流管理、財務管理、風控審計、雙優雙提及政策研究、安全管理等工作進行了溝通交流。

聽取匯報后，任鶴年發表講話。他指出，上半年，受經濟下行和疫情影響的雙重壓力，各行各業都面臨較大挑戰，而汽車行業又疊加了供應鏈沖擊、新能源汽車高速增長、自主品牌快速崛起等因素，使得以傳統燃油車、以經營合資品牌為主的潤華汽車遭遇了前所未有的挑戰，潤華汽車團隊面對壓力做到了積極應對、迎難而上，不斷創新業務增長點，穩住了發展節奏，在凈利潤和現金流等方面都取得了可喜的成績，也探索出了一條如何在艱難曲折的環境下不斷發展奮進的新路子，進而明確了未來的發展方向和戰略部署，集團高度認可與贊同。然而面對依然嚴峻的汽車市場和諸多不確定因素的影響，要進一步增強危機意識，做好長期過冬的準備，將具體工作舉措高質量、高效率落地，實現潤華汽車健康可持續發展。任鶴年從認清形勢、危中見機、不忘初心、加快調整四個方面，提出工作要求：

第一、正確認清國際環境和市場形勢。在全球經濟衰退的大環境下，潤華汽車團隊要保持全面、清醒的認識，一是國內經濟增速將持續并長時間放緩，徹底告別高速增長階段；二是國際形勢動蕩、全球化逆轉、人口逆增長的形勢下，市場規模和總量將受到極大的影響，逐漸出現萎縮。如此環境下，我們要深層次、戰略性的思考未來發展戰略定位的問題，要持續探索和分析市場內外部環境，通過調整經營方針、經營理念和考核方式，實現擔當下移，上下目標一致，形成合力，聚勢發展。

第二、危中見機、堅定信心、把握機遇，實現自身快速發展。環境變化致使市場優勝劣汰，加速整合洗牌，這就給具有核心競爭優勢的行業領軍者提供了脫穎而出的良好機遇。因此，我們要更加堅定發展信心，把自身做強、做優秀，堅持自身核心戰略、核心理念，不斷提升運營質量和管理水平，不斷提升核心競爭力，才能不斷開拓潤華汽車事業發展的新空間。

第三、不忘潤華汽車初心，做大做強主營業務。越是在艱難時期，越要回歸到主營業務、核心業務和優勢業務上來，潤華汽車的初心是以客戶為中心、汽車服務為載體、為客戶創造價值，要把客戶服務大平臺落到實處，增強獲取客戶的能力，提高客戶黏性，提升服務客戶的水平，堅持潤華核心價值觀和基本定位不動搖，堅持打造山東第一服務品牌不動搖，根本不變，以不變應萬變。

第四、加快調整經營重點、經營節奏和品牌結構。潤華汽車要將經營重點從規模增長轉到提升盈利能力上來，重點關注現金流和利潤增長，做好擔當下移并完善考核評價體系；要加強對標體系管理，與同行業頭部企業對標，找差距、找不足、補短板；要堅持“雙優雙提”，不斷提高人均創利水平和人均效能。當前階段，對于投資方向和投資重點，要做好研討和規劃，把握好節奏；要持續加強成本管控。目前，“關停并轉”初見成效，下一步存量店的組織模式優化、架構優化、數字化推進，將是“雙優雙提”的持續性工作。在新能源汽車領域，潤華汽車已經布局5個品牌7家店，要總體謹慎、積極介入，充分利用現有資產積極探索、大膽嘗試。在二手車業務領域，新政推行后，限制二手車業務發展政策將全面取消，要進一步明確二手車未來發展模式、發展思路，打造潤華汽車第二業務增長曲線。

最后，任鶴年預祝潤華汽車再接再厲、聚勢而上，全力沖擊全年各項經營管理目標。