2023年3月2日、3日，潤華物業董事長楊立群、公司常務副總經理陳杰對公司職能綜合部門開展工作調研。各職能部門負責人及各級管理人員參加座談會。

會上，各職能部門代表結合公司上市后的重點工作，立足自身崗位擔當，談感悟、談舉措、談思考，分享了工作中的優秀經驗，圍繞公司未來發展獻計獻策。

在充分聽取大家的匯報后，楊立群提出以下工作要求：一、打通人員發展晉升通道，讓大家看到更廣闊的發展前景。職能綜合人員要珍惜當前良好的事業發展平臺，全面提升自身能力，實現自身價值。工作中要深入一線，傾聽基層的聲音，為業務部門工作開展做好服務與支撐。二、優化職能部門組織架構。通過科技物業的打造，標準流程的梳理等做好人員效能管理，不斷提升職能綜合人員的崗位擔當力。三、持續強化品牌建設工作。公司不斷完善的體系化建設，為客戶服務大平臺工作的導入提供了有利條件。要持續深入推進客戶服務大平臺建設，并將其作為實現公司“20211”戰略目標的有效途徑。四、加強效能管理。借助信息化建設和各部門的精細化管理，強化數據分析能力，做好數據支撐，助力公司管理水平的進一步提升。五、各部門要在信息化建設工作上下大功夫。品質保障中心要將信息化建設放在重要位置，為公司服務品質提升提供保障。人力資源中心要結合科技物業打造，引進高素質人才，匹配公司新階段發展需要。六、綜合職能部門人員要加強對潤華文化的展現和宣講，提升自信，展現實力，傳遞正能量。七、潤華物業學院建設要結合公司發展需要，將員工人格的塑造放到首位并幫助員工打開格局，為公司快速發展積蓄力量。八、職能綜合人員必須要具備自我革命、創新應變的意識和思想，在自我創新，自我改變的過程中，形成新的經驗，深化新的認知，創造新的業績，推動公司穩健發展。